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07年产量高利润降水泥重组遭资金瓶颈水泥

2019/09/18 来源:葫芦岛信息港

导读

07年产量高利润降 水泥重组遭资金瓶颈_水泥水泥行业现在正处于“战国时代”,“群雄并举”的局面已然形成(详见本报10月23日A2版《群雄

  07年产量高利润降 水泥重组遭资金瓶颈_水泥

  水泥行业现在正处于“战国时代”,“群雄并举”的局面已然形成(详见本报10月23日A2版《群雄演绎“战国乱象”水泥业区域竞争白热化》)。同时,声势浩大的兼并重组过程中,也暴露出一些问题。{TodayHot} 近日,国家发改委发布《我国水泥行业重组工作进展情况及存在的问题》的报告指出,在当前水泥行业的重组过程中,存在着不理性竞争和兼并乃至发展资金不足的问题,同时提醒企业在重组过程中要防止国有资产流失。 在11月14日《水泥工厂节能设计规范》颁布的发布会上,中国水泥协会会长雷前治在接受本报采访时也认同了问题的存在。他表示,在寻求问题解决之道的同时,未来大型企业主导的并购重组还将继续升温,预计到2010年水泥企业数量将从目前的5000多家减少到1000多家。 小企业主导无序竞争 发改委在报告中指出,企业的大规模扩张会带来越来越激烈的竞争,尤其是不顾产业布局、竞相上项目而扩大产能的地区。报告警示,市场的变化越来越剧烈了,如果企业一步不慎而不能规避战略风险,那么其多年打造的基业就可能坍塌。 雷前治表示,水泥行业的竞争秩序基本上还是比较好的,无序竞争主要存在于小企业。他指出,在中国建材收购浙江众多水泥企业之前,浙江的市场就一直处于无序状态。尽管当时技术调整已经完成,如485条立窑生产线在3年时间内全部被淘汰、全部都变成了新型干法,但由于项目一哄而上且过度分散,导致企业利润骤然下降,一些企业已不堪重负。 也有业内人士此前表示,某些地区存在重复建设、不合理竞争的情况,特别是一些大企业间的市场重合更为明显。虽然这些地区的水泥市场通过重组整合提高了集中度,但“由于双方的产量都很大,结果导致产品价格上不去”。 雷前治认为,大企业在战略重组时,不可避免会有小部分市场重合。但由于水泥是一种“短腿产品”,区域性很强,而大企业都有自己的核心市场和战略规划,这种情况并不严重。雷前治说,水泥协会也努力在做工作,以防止大企业无序竞争的出现。 资金成重组瓶颈 目前,国内大型企业集团的经营管理主要由“二把手”们负责,而“一把手”都在四处寻找资金。一位业内人士所说的这种情形,从侧面反映了资金对于处在重组浪潮中的水泥企业的重要性。 发改委的报告认为,用于并购乃至发展的资金不足,是我国大型水泥集团重组中普遍存在的一大问题,在一定程度上限制了国内企业集团参与较大规模并购的步伐。

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