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剖析鸿夏恋前世今生鸿夏能否再续前缘

2019/08/15 来源:葫芦岛信息港

导读

被夏普骗了。苦恋 夏普的鸿海董事长郭台铭6月18日这样吐槽。这距离双方签订 婚约 两年、 婚约 失效已一年。此时 叫板 ,郭台铭显然

  被夏普骗了。

  苦恋 夏普的鸿海董事长郭台铭6月18日这样吐槽。

  这距离双方签订 婚约 两年、 婚约 失效已一年。此时 叫板 ,郭台铭显然还是对夏普念念不忘。他放言,如果夏普同意鸿海按市价入股, 明天就可以出资 。

  然而,与两年前不同,夏普已经渡过了成立百年以来的难关,去年业绩扭亏为盈,与其战略合作的下游客户进一步增加。尽管鸿海曾经 英雄救美 、帮夏普渡过难关,但是夏普对鸿海的依赖已经减弱。

  对郭台铭在媒体上的 放炮 ,夏普官方的态度是 不予置评 。错过入股夏普时间窗口的鸿海,还有机会再续 鸿夏恋 吗?

  夏普百年危机 鸿海英雄救美

  两年前,追求了夏普一年的郭台铭,曾有入主夏普的良机。郭台铭回忆说,2012年 月21日,他到日本与夏普高层谈入股,在对方的要求下,短短1周后的27日便签订资本合作协议。

  当年,夏普陷入危机。2011财年(截至2012年 月),夏普净亏损约2900亿日元(约 8亿美元),出现自1912年成立以来严重的年度亏损。

  夏普前执行董事、大中华区CEO菅野信行曾坦言,日本企业有 六重苦 ,包括日元升值、很重的法人税率、自由贸易协定签约推迟、劳工解雇限制、环境保护限制、电力不足。这使夏普在适应商业环境、对市场反应速度上存在不足, 夏普单打独斗模式已经到了极限,今后在价值链上寻求合作变得更加重要。

  2012年 月27日, 液晶之父 日本夏普与全球代工企业台湾鸿海签订合作协议,轰动一时。协议内容主要包括:一是鸿海以660亿日元,入股夏普十代线(堺工厂) 7.6%(与夏普股权相当),掌握十代线一半产能;二是鸿海斥资669亿日元,以每股550日元,认购夏普增发股份,一旦完成鸿海将持有夏普9.9%的股权,有望成为夏普的大股东。

  十代线的合作,推进顺利。新股权架构下的堺工厂2012年7月1日运营,开始接受鸿海的订单。郭台铭为消化十代线的产能,在北美推出999美元的60英寸电视,并向创维、海尔等中国彩电厂积极推销。有了鸿海庞大的 出海口 ,夏普十代线的开工率迅速由一季度的 0%,提升到年底的90%,实现当季扭亏。

  鸿海欲插手经营 夏普引入三星

  不过,鸿海入股夏普,却一波三折。郭台铭抱怨说,2012年4月夏普股价暴跌,鸿海不愿以每股550日元的高价入股,且签完协议不久,交往久达1年的町田退居顾问一职、片山改当会长、奥田隆司升任社长,人事大风吹,鸿海盼重新议价。

  关键在8月 日的东京会,郭台铭与已经退居幕后的町田、片山见面。郭台铭回忆说,对方告知 我们代表公司来谈 ,同意鸿海以股票市值取得9.9%股权。 可是当时的社长奥田完全推翻,坚持每股550日元。

  事实上,夏普公布2012财年业绩后,股价一度跌破200日元/股。截至2012年6月2 日,鸿海及旗下公司投资夏普的 账面损失 已达64亿新台币。台湾有关部门以投资效率不高为由,予以反对。

  不过,当时郭台铭仍充满信心:这只是账面损失,夏普价值并没有受到影响,双方合作是双赢, 我用生命担保一定会成功 。同时,他要求,夏普降低入股价,或让他进入董事会。

  郭台铭曾尝过 四两拨千斤 的甜头。2009年金融危机,他旗下的面板厂群创与奇美合并。2012年奇美巨亏,郭台铭借债权人施压,以12%的股权,逼迫持股17%的奇美实业让出奇美的经营权。后来,奇美更名为群创。2012年6月,郭台铭获得新群创的经营权。

  奇美前车之鉴。 郭台铭越急、越强势,夏普越怕。 一位观察人士说, 郭台铭4月之后飞了9趟日本,都是非常深度的主导,而且随着夏普的股价跌得越多,他主导得越强势,这把夏普吓到了。

  2012年6月26日,夏普的股东大会上,夏普社长奥田隆司扮起 黑脸 。他公开宣布,拒绝鸿海提高持股比率及增派董事的要求。

  仍处于资金紧张状况的夏普,启动了 备胎 。2012年12月,高通注资1.2亿美元,参股夏普约5%;201 年 月6日,三星宣布以104亿日元参股夏普约 %。

  郭台铭曾想 联日抗韩 ,无奈让三星一招 化敌为友 给破解了。事隔一年,他仍气愤地说,日本人觉得他不诚实,但 不诚实的是夏普 , 是我被骗了 。

  郭台铭还指出: 三星和美国高通后来是在夏普股价点时出资的,为何只要求我以价投资,这合理吗? 町田2011年6月1日到香港地区找他时提出 联手对抗三星 ,这样的话打动了他,才让他决定投资,没想到夏普居然舍弃他而选择了三星。

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