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探秘华为荣耀余承东刘江峰在密谋X战略横扫

2019/08/15 来源:葫芦岛信息港

导读

OFweek 长时间以来,很多人都在讨论什么是 互联思维 ,对于这个词似乎每个人的理解都不同,可谓毁誉参半,但更多的人对小米雷军整天高喊互联

  OFweek 长时间以来,很多人都在讨论什么是 互联思维 ,对于这个词似乎每个人的理解都不同,可谓毁誉参半,但更多的人对小米雷军整天高喊互联模式又很推崇,而小米也已一拨又一拨的互联营销不断提升其品牌知名度和市场份额,也许正是在这种大的环境下,许多传统通信企业也纷纷高喊向互联靠拢,建立类似小米等互联企业的发展模式,而电商模式似乎被看作是这种思维的具体体现,华为、中兴、酷派等等前赴后继都投入到电商模式,其中华为更是走在前头,将电商及其荣耀品牌独立出去,以更彻底的模式实践其 互联思维和战略 ,与此同时华为荣耀新刘江峰也已一种特殊的互联方式进入媒体视线。

  有人说,任正非才是中国的自媒体,而在2014年新春之际,华为三大业务集团的老总似乎都在向这位老板学习,纷纷动起笔杆子,向自己的团队、员工和业界传递其新年战略,2014年,随着华为收入破400亿美元大关,这家公司的管理团队似乎更加的自信,也更愿意向业界表白和分享其战略了,这种些许的改变似乎也印证了华为在今天互联思维盛行的年代所表现出的开放、分享和自信。这难倒不是一种互联思维么?

  而对于刘江峰,尽管其是华为的一员战将,还远未到三大业务集团一把手的位置,却也在新年之初发表了其宣言,而这个宣言,风格更为互联化,敢于认错,也为许多对其并不熟悉的人一个更直观的感受,同时,也对这位新掌门会给独立的荣耀电商什么样的变化更多期许!

  以敌为师,才能成长

  他在《让我们重新出发》一文中表示,我们必须清楚地看到,在消费者业务上,原有的一套流程,框架,实际上和消费品业务不那么匹配。消费品和原来运营商产品,比如,的区别,它不再是冰冷的机器,而是一个有品牌内涵,有文化意味,有灵魂的物品,选择它,很多时候是选择一种生活的态度,选择一种生活方式。同样的,我们的荣耀产品,应该给什么样的人,他们有什么样的需求?他们渴望什么?厌恶什么?

  在总结华为终端过去两年的成绩时,他表示光有外表是不够的,我们喜欢花瓶,但更喜欢气质美女。我们的软件ui,虽然进步不小,虽然百般理由,但外界的诟病,和对手的差距,那确实也是秃子头上的虱子。以往我们的软件研发,还是传统的B2B思维,我做啥你们用啥,并不用心去聆听客户的声音,并不清楚我们的产品卖给了谁,我们更多地是去交付,去生产,而不是去设计,去雕琢。我们的研发中间层空心化,流程的高大上,都让我们和别人格格不入,反应慢,效率低,文山会海,考评如潮,处处都显示着我们世界500强的基因如此strong,我们写代码的人,往往是几个1 ,14级的员工带领一堆外包员工在coding,其他人在开会,在战略,在写胶片。但恰恰这让我们在移动互联的时代,步履缓慢,反应迟钝,好比高手过招,身负重甲,招招被动。我们在快消品和互联的市场竞争中,面对的都是身手灵活,招招致命的对手,一着不慎,足以致命。互联的本质,平等,开放,去中心化,如果不能轻装上阵,简化流程,等待我们的将是深渊。我们传统的自上而下的管控模式,将不再是我们成功的法宝。某种意义上,在移动互联时代,速度已经超越其他竞争因素,成为关键竞争要素。

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